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德甲纽伦堡vs美因茨:搶抓機遇,直面挑戰,揚帆再起航

德甲赛事直播表 www.lbqwbn.com.cn 2016/5/11 14:21:59 發布:紀春雪   信息來源:長發潤德   次瀏覽 字號:

  2012年12月1日,長春西站換乘中心投入運營,至今已經平穩運行1300個晝夜。一路走來,我們用行動詮釋著潤物無聲的企業精神,取得了一個又一個成績和榮譽,成為旅客心目中熱情奉獻的符號。

  中國夢是民族的夢,也是每個中國人的夢。2014年借著“校企合作”的機會,我幸運的從校園走入潤德集團,滿懷激情的投入西站運營工作,踏上了逐夢的征程。在集團的組織下,我參與到業務培訓、各單位聯誼比賽、文化交流、拓展訓練、經驗分享活動中,并經過“百日練兵”、“每月一考”、“我來講一課”、“天天傳遞正能量”等錘煉,成為巾幗文明崗的一名模范標兵,將個人夢與企業夢融為一體,每一步個人成長都與集團的發展、西站的進步緊密相連,并在集團的帶領下共同為著夢想揚帆遠航!

  作為一名客服員,工作中每天都會接觸數以萬計的旅客,為旅客排憂解難是我的崗位職責,雖然瑣碎繁雜,但每一個小小的奉獻背后都有著特殊的意義。記得有一次,一名旅客在出站時突發疾病,癱倒在行人穿梭的入口,在同事的幫助下,我一邊用急救常識為救援爭取時間,一邊聯系120和旅客家人,一邊安排人員引導車輛,終于用最短的時間將旅客送上了救護車,當旅客被抬上擔架時,他雖然不能動,但用眼神向我們表示感謝的那一剎那,我的心中有一種莫名的感動,在祝福他早日康復的同時也為自己的價值而感到驕傲。在事后的幾天,我接到了旅客家人送來的一面錦旗,才了解到這名還在就讀高中的花季少年竟然得的是白血病,孩子的母親在講述過程中流出了感激的淚水,表示由于搶救及時,沒有引起并發癥,治愈孩子還有希望。我常想,這次簡單的急救組織,或許只是我個人的工作職責,但收獲的卻是一個家庭的希望,其背后所承載的意義無比巨大,我為我所從事的奉獻事業而感到光榮。毛澤東同志在《紀念白求恩》一文中撰寫到:“一個人能力有大小,但只要有這點精神,就是一個高尚的人,一個純粹的人,一個有道德的人,一個脫離了低級趣味的人,一個有益于人民的人”。

  “做有益于人民的人”要靠行動來體現!是的,西站運營公司就是這樣一個有益于人民的集體。自西站換乘中心投入運營以來,以學雷鋒志愿服務站為平臺,以點帶面,志愿服務氛圍蔚然成風,被市委、市政府破格授予“文明單位”殊榮,累計獲得旅客贈送的錦旗和感謝信200余件,發生好人好事10000余起,為旅客找回遺失的現金、證件、手機等失物900余件,涉及金額超過50萬元,這些數字的意義不在于減少了多少旅客的經濟損失,而是向社會傳播了多少正能量,我為自己是這個光榮集體的一員而無比自豪!

  成績屬于過去,追逐夢想仍需揚帆續航,只有搶抓機遇、創新發展,才能贏得未來,為旅客提供更加優質的服務。2015年,受經濟下行趨勢的影響,國內經濟形式呈現出新常態, 西站運營工作步履維艱,一方面站前開發停滯,客流消費率低,承包單位艱難支撐,商業回款難度巨大;一方面財政補貼總量有限,同時又增加了南北通道運營任務,年度考核壓力巨大。為解決困境,公司班子采取培育、減支、發展的階梯舉措,取得了良好成效,全年運營工作實現了平穩運行目標,但嚴峻的形勢沒有改變,仍需攻堅克難,進一步更新觀念、解放思想。

  2016年初,集團趙文杰董事長在工作會議上部署,以三項手段著力推進四項轉變,即:由政府投融資平臺向經營型實體轉變;以項目為導向的建設經營型平臺向多元化投資控股型集團轉變;由傳統產業向技術和創新型產業轉變;由注重規模擴張向全面提升質量和效益轉變,以滿足新經濟、政策形勢下的發展需要。

  藍圖已經繪就,方向已經明確,每一名潤德人都行進在“搶抓機遇、創新發展”的道路上。相信在控股集團的指導幫助下,在集團公司的領導下,在兄弟單位的大力支持和全體員工的共同努力下,我們潤德人一定能夠抓住機遇、戰勝挑戰、實現夢想,讓我們揚帆再起航,為著夢想前進、前進!


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